Les missions confiées à R.O.C. depuis plus de 35 ans sont assurées par des personnels aux compétences affirmées et expérimentés à la gestion des missions qui leur sont confiées, tout particulièrement dans le cadre des travaux de réhabilitation (notamment de réhabilitation logements en site occupé et/ou en site amianté), de logements neufs et de bâtiments recevant du public (voir curriculum vitae et liste de références).
Nous nous appuyons sur des moyens techniques et des formations en adéquation avec l’évolution des méthodologies d’ordonnancement et de pilotage, au regard de la spécificité des projets et des ouvrages réalisés.
Les effets de nos actions en tant qu’OPC sont appréciés sur les chantiers dont la maîtrise organisationnelle est recherchée et plus particulièrement dans le cadre d’opérations avec :
Le déroulement de notre mission OPC est traditionnellement articulé autour des quatres fonctions principales suivantes :
Élaboration d’un calendrier de réalisation du projet en fonction des différentes étapes et des ressources disponibles.
Surveillance régulière de l’avancement du projet pour identifier les retards éventuels, les risques délais ainsi que la gestion des interfaces entre les corps d’états.
Prise de décisions stratégiques pour ajuster le projet en fonction des contraintes identifiées. Pilotage des OPR (Opérations Préalables de Réceptions) et réception des ouvrages.
Assurer la communication entre les différents acteurs du projet (maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre, prestataires, etc.) afin d’établir l’avancement du projet et respecter le délai contractuel.
Tenant compte des contraintes du projet s’inscrivant dans le cadre d’une opération globale, ces quatre fonctions doivent se développer autour d’une synergie réelle entre les acteurs du projet, Maître d’œuvre, Maître d’ouvrage, coordonnateur SPS et contrôleur technique et ce, durant trois principales phases :
